在全球科技產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的浪潮中，CES Asia 2025第七屆亞洲消費電子技術(shù)貿(mào)易展（賽逸展）即將盛大開啟，吸引著全球科技企業(yè)的目光。然而，在這場科技盛會的背后，企業(yè)參展卻面臨著諸多痛點，這些痛點猶如一道道關(guān)卡，阻礙著企業(yè)借助展會實現(xiàn)自身發(fā)展的步伐。

成本高企是橫亙在企業(yè)面前的一座大山。參展所需的展位費、搭建費、人員差旅等費用居高不下，給企業(yè)帶來了沉重的預算壓力。以CES Asia這樣的國際知名展會為例，優(yōu)質(zhì)展位的租賃費用動輒數(shù)十萬元，搭建一個具有吸引力的展臺，花費可能又是一筆不小的開支，再加上參展人員的交通、住宿等差旅費用，對于許多企業(yè)，尤其是中小企業(yè)來說，無疑是一筆難以承受的巨款。這使得一些企業(yè)在參展決策時猶豫不決，甚至不得不放棄參展機會。

參展效果難測也讓企業(yè)對參展望而卻步。投入了大量的人力、物力和財力，卻難以量化參展效果，參展的投入產(chǎn)出比低，這讓企業(yè)缺乏信心。在展會上，企業(yè)雖然展示了自己的產(chǎn)品和技術(shù)，但往往難以確定究竟獲得了多少潛在客戶，這些潛在客戶又能在多大程度上轉(zhuǎn)化為實際訂單，參展所帶來的品牌提升效果也難以衡量。這種不確定性，讓企業(yè)在參展時感到迷茫，不知道自己的投入是否能夠得到相應(yīng)的回報。

目標客戶不匹配同樣困擾著參展企業(yè)。當展會觀眾群體與企業(yè)目標客戶不符時，企業(yè)在展會上就難以達成合作意向。比如，一些專注于高端科技產(chǎn)品的企業(yè)，參加了一個面向大眾消費市場的展會，雖然展會現(xiàn)場人流量很大，但真正對其高端產(chǎn)品感興趣、有購買能力和意愿的客戶卻寥寥無幾，這就導致企業(yè)在展會上的努力付諸東流，無法實現(xiàn)參展的預期目標。

盡管疫情的影響逐漸減弱，但留下的余波仍在影響著企業(yè)參展。疫情的反復無常，使得企業(yè)擔心參展風險，人員出行受限也給參展帶來諸多不便。企業(yè)害怕在參展過程中遭遇疫情突發(fā)情況，導致參展中斷或人員感染，這不僅會造成經(jīng)濟損失，還可能影響企業(yè)的正常運營。

線上展會、小型線下活動等新興形式的興起，也對傳統(tǒng)展會造成了沖擊。這些新興形式分流了企業(yè)參展需求，它們具有成本低、靈活性高、不受地域限制等優(yōu)勢，吸引了一部分企業(yè)的目光。一些企業(yè)開始嘗試將資源更多地投入到線上展會或小型線下活動中，這對傳統(tǒng)展會的發(fā)展提出了挑戰(zhàn)。

面對這些痛點，CES Asia 2025也在積極探索解決方案。展會主辦方可以通過優(yōu)化展位布局、提供多樣化的展位套餐等方式，降低企業(yè)的參展成本；利用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，幫助企業(yè)分析參展效果，精準定位目標客戶；加強展會的宣傳推廣，吸引更多與參展企業(yè)目標客戶相符的觀眾前來參觀；同時，積極整合線上線下資源，打造線上線下融合的參展模式，為企業(yè)提供更多選擇。

CES Asia 2025既是企業(yè)展示科技實力的舞臺，也是解決參展痛點的試驗田。只有解決好這些痛點，才能讓企業(yè)在展會上充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，實現(xiàn)互利共贏，推動全球消費電子行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

賽逸展組委會
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